22 طريقة لخفض التكاليف في المشاريع القائمة
لا يخفى على البعض ما تتعرض له العديد من المشاريع والشركات لبعض الخسائر نظرا لتغير عادات المستهلكين والتحولات المقبلة على السوق، هنا سأطرح العديد من الأفكار لخفض التكاليف ربما تجد ما يفيدك إن شاء الله.
سنركز على 3 أقسام رئيسية (الموظفين، الإنتاج، المالية) بسم الله نبدأ
الموظفين:
- درب الموظفين على القيام بعدة مهام لاستلام أكثر من وظيفة واحدة، إستعداداً لتخفيض عدد الوظائف ولنتذكر دائما ربما نخسر بعض الوظائف ولكن يستمر المشروع ويستمر الدخل لباقي الوظائف وقد يعود المشروع أفضل مما يكون ويعوض الوظائف من جديد.
- إلغاء بدلات خارج الدوام (overtime).
- عرض التقاعد المبكر على الموظفين القدامى.
- بالنسبة للإجازات الغير مدفوعة (يتعاون الجميع بشكل جزئي أفضل من أن يفقد البعض وظيفته)
- رفع عدد ساعات الدوام لرفع الإنتاجية وربطها بعمولات الإنتاج.
- تحويل الموظفين إلى ملاك، ببيع بعض الأسهم عليهم مما يزيد الإنتاجية.
- تسريح وإلغاء بعض الوظائف.
- تخفيض الأجور بشكل شامل من الأعلى إلى الأسفل
الإنتاج:
- إستثمر في التقنية
- دمج مناطق الإنتاج لزيادة الكفاءة وتخفيض النفقات.
- تأسيس خطوط إنتاج مرنة لا تتطلب حد أدني من العمالة.
- خفض المخزون قدر الإمكان باستخدام (JIT)
- فعل مبدأ الاستعانة بمصادر خارجية (outsourcing)
- أعد التفاوض مع الموردين.
- وحد الموردين قدر الإمكان لتقوية القوة التفاوضية وتقليل النفقات اللوجستية.
- إستورد بعض القطع عالية التكلفة من السوق المحلي.
المالية:
- إجعل عملائك يدفعون بشكل أسرع إذا كنت تبيع بالدين مثال إعط خصم على السداد المبكر – قلل فترة الدين.
- أعد تمويل ديونك – هنالك شركات تشتري الديون.
- بيع الأصول الغير رئيسية أو التي لا يستفاد منها.
- أعد مفاوضة شركات التأمين أو غير مواصفات البوليصة
- أعد التفاوض مع مالك العقار مهما كنت مقتنع أنه لن يخفض.
- خاطب العملاء المتأخرين
هنالك العديد من الأفكار والإدارات التي يمكن التخفيض فيها لكن تعتبر من ناحية إدارية هذه التي قد تكون المؤثر الرئيسي دون التأثير على جودة المنتجات والخدمات .
وفالكم التوفيق إن شاء الله.
